方法运用合理，就能起到事半功倍的效果，枝江酒业在文明创建工作上积极探索方法的多样性。一是变 “单向思想灌输型”为“双向沟通的吸收型”。结合员工的心理动态、生活需要、利益驱动，结合相关业务知识和科技文化知识来开展思想政治教育；二是变居高临下的“指令型”为平等民主的“自觉型”。健全完善职工代表大会制度，坚持文明创建工作的民主原则。三是强化 “科技文明”。加大文明创建工作的科技含量，依靠科技进步，充分利用现代传媒，加强“网络式”学习，在工作方法上实现质的飞跃。公司网站成为企业对外宣传和职工们学习交流的理想平台。通过方法的创新，增强了文明创建工作的主动性和时效性。
       2012年既是枝江酒业文明创建的机制创新年，也是加快实现“百亿枝江”目标的战略提速年。总经理张春雷在部署2012年工作中指出：企业发展与职工息息相关。今年，公司将进一步完善以人为本的管理模式，关注职工工作生活，让广大职工充分享受企业发展成果。一是不断推进机械化作业，减轻职工的劳动强度，节约人工成本，原材料和成品的搬运尽量实行机械化作业。二是科学合理地安排包装车间的生产，减少职工的劳动时间和劳动强度。三是保证职工收入随企业的效益提高而逐年增长，使职工人均收入不低于本市同类企业的水平。四是完善职工宿舍和职工餐厅服务功能，方便职工生活。五是党工团和各级管理人员多与职工交往，了解职工疾苦，多为他们解决实际困难。六是广泛开展形势教育，增强职工的主人翁意识和服务枝江酒业的自豪感。七是开展丰富多彩的职工文体活动，以丰富职工的业余生活，增强企业凝聚力。八是加强企业和谐文化建设，内强素质外树形象。这八项工作就是枝江酒业新一年文明创建的具体实施内容。围绕百亿枝江目标，枝江酒业会加快争当“全国文明单位”的进程，以更加开放的视野和姿态迎接新的挑战，创造“枝江”品牌新的辉煌。（张同）