11月13日，总经理陈洪卫主持召开了经营层办公会议。在会上，陈洪卫提出要向市场要效益，向内部管理要效益的工作要求。根据他在市场上广泛考察与调研的情况，他特别强调各分管的副总经理要加强细节和执行力的管理，促进内部管理的上档升级，实现效率与效益和同步提升。会议确定了每周召开经营班子会议的时间、每月召开经营工作会议的时间以及相关费用审批的注意事项。会议要求各分管的副总经理根据分工，按照组织结构示意图理顺调整后的部门及人员的工作关系，迅速展开工作。会上还通报了新的组织结构调整及人事任免情况，指明了当前和今后一段时期生产经营工作方向及重点。

陈洪卫表示，“枝江”品牌不仅是中国驰名商标、中华老字号，而且枝江酒业的技术实力在全国同行业也是罕见的，又连续多年在宜昌食品行业中纳税排名第一，拥有诸多优势资源，发展潜力巨大。他相信在公司全体干部职工的共同努力和通力配合下，通过加强细节和执行力的管理，向内部管理要效益等有效举措，不仅可以确保全年各项目标的实现，还会为枝江酒业的再次腾飞攒足发展后劲。（张同）